發布日期：2022-05-04 13:08:52 作者：admin
聚焦主業轉型發展，強化管理提升賦能，為打造“軍隊＋學校＋家庭”的團隊，強化“自驅型”組織建設，5月4日下午，濟南高新特組織管理能力提升訓練營活動，活動通過線下及線上連線的方式舉行，集團黨委委員、濟南高新董事長、總經理賈為，集團監事會監事、濟南高新監事會主席楊守德參加了訓練營活動。
訓練營上，兩位公司領導班子成員先后講授了項目管理與經營管理意識和思維轉變相關內容，參訓人員根據授課內容結合實際項目案例分組進行了演練。規劃運營部相關人員重點解讀了公司“三大立項”，即園區項目立項、實業產品立項和重大任務立項管理辦法，“三大立項”是公司大運營體系的重要組成部分，以“項目管理”促進公司重點工作推進，推動主業轉型發展。蒙田咨詢的講師進行了提升經營管理、成就卓越業績的專題培訓。通過系列講解與專題培訓活動，參會人員的項目管理意識、經營管理意識得到了有效強化與能力提升，取得了良好的培訓效果。
結合訓練營授課情況與華為奮斗三部曲學習體會，賈為進行了總結講話。賈為指出，華為奮斗三部曲《以客戶為中心》中講到，華為一直強調要不斷提高客戶的滿意率，不斷提高合作能力，要達到產品好、服務好、價格低、反應迅速四個關鍵的指標。賈為要求，通過本次訓練營集訓，一是要向管理要效益，提高內部管控效能，控制成本與費用，樹立品牌。二是要鼓足勇氣，有點野心，敢于正視不足與差距，迎頭趕上。三是要提升管理能力，完善管理體系，形成合力，同頻共振，利出一孔。四是要強化項目管理意識與經營管理意識，清晰描繪目標，梳理資源，厘清界面，強化并持續關注收入最大成本最低意識、現金流意識與資金成本意識。
通過組織本次訓練營活動，有助于公司管理人員的經營意識、工作推進的思維和方式轉變，促進團隊管理能力提升，為今后工作著力提升工作效率、效果與效益奠定堅實的基礎，有助于強化人才梯隊培養，增強團隊的管理能力和戰斗力，將對公司實現十四五高質量發展與主業向生命健康產業轉型形成較大促進作用。
濟南高新中層及以上管理人員及業務骨干通過線下及線上的方式參加了訓練營活動。
